為官先修身，律人先律己，做好自我管理是管理他人的前提。若是我們能做好自我管理，那就在能在管理過程中很好的駕馭下屬。每個人都想往上爬，成為公司的領頭羊。但要想管理他人，必須要先管好自己。

管理者如何做好自我管理

正所謂“一屋不掃，何以掃天下？如果連自己都管不住，如何讓別人相信跟你能帶著大家一起取得勝利，獲取成功？自我管理的道理非常簡單，但想要做到卻并非易事。作為領導者，如何管理好自身呢？

01、自我目標管理

人生最大的悲哀并不在于沒有實現目標，而在于根本沒有目標。唯有目標才能指引我們走向成功。要想出色地完成任務，最重要的是不斷地確立新的目標，對每一項工作、每一天都要進行目標管理，這樣才會選對努力的方向，少走彎路，循序漸進，實現目標。

02、自我心態管理

要避免情緒化管理。管理者要心靜，要善于釋放工作壓力，避免在工作中宣泄情緒，避免浮躁。浮躁就會草率、草率就會犯錯;管理者要尊重員工，做到與員工坦誠溝通，讓他們知道目前所面臨的困難和存在的問題，要利用團隊的力量，上下同心。沒有完美的個人，只有完美的團隊。

03、自我突破管理

當我們工作勞累、思想困惑、止步不前、無計可施時，是因為我們的思維被固有的模式所禁錮，我們的管理方法往往是畫地為牢，難以突破。因而，管理者要經常變換角色，要多角度地去思考問題，要不斷地創新思維。

作為管理者需要必備的能力

作為管理者，還需要具備三種能力：打勝仗的能力，守邊界的能力，通人性的能力。

01、打勝仗的能力

作為管理者，帶團隊打勝仗、拿結果，是一項必備的能力。

02、守邊界的能力

什么叫守邊界？也就是say no的能力，拒絕的能力。比如當你的下屬過來說另外一個下屬壞話的時候，你就要說不，要告訴對方，“我們要遵循溝通要有一個第三方在場的原則”，要告訴對方，“你說的這些事情我不想再聽到了”。

03、通人性的能力

人性有真善美，人性也有貪嗔癡，你在定制度的時候要考慮弘揚真善美，規避貪嗔癡，這是基于對人性的理解。如果你只看到了真善美，而不知道如何約束貪嗔癡，這樣定出來的制度一定是不完善的。

所以，打勝仗、守邊界、通人性，這是三個管理者需要具備的很重要的能力。

企業中什么樣的人適合做管理崗

什么樣的人能夠贏得下屬的信任和支持的關鍵特質呢？企業中，什么樣的人比較是適合管理者的崗位。

01、多謀善斷的人，適宜做管理者

多謀意味著深思熟慮，設計、比較多種可行方案。善斷意味著能果斷決策，不優柔寡斷，不貽誤戰機。多謀善斷的基礎是總結經驗、提煉模型、舉一反三、錘煉認知。

02、目標感強的人，適宜做管理者

行動有方向，工作求結果；善于把長期目標分解為中短期目標；能夠將目標和實現目標的手段、路徑結合起來。管理者的目標感，是針對團隊而言的。

03、同理心強的人，適宜做管理者

和人打交道，能將心比心，能站在對方角度想問題，能體察對方的感受。能做到己所不欲，勿施于人。

04、擅長人際交往的人，適宜做管理者

既喜歡也善于與人互動、溝通。也就是情商較高。情商較高的境界是在理解力、溝通力基礎上與他人坦誠交往，并富有感染力。

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