識人用人是個大學問。古今中外對此都有不少的研究和實踐。有人主張“唯才是舉”，有人奉行“以德為先”。

對于一個公司來說，如果用人不善，遲早都要遭殃。若發現不合適的人，該換就立即要換掉。安哥認為，以下六種人，公司要下決心把他們換掉，千萬別心軟。

管理者如何識人用人

不管是“德”，還是“才”，其實都無法找到完美的人。只要適合自己，能為我所用，就是最好的。管理者識人用人的關鍵在于掌握一定的技巧和方法，以確保挑選到合適的人才。

1、識別能力。首先要評估人才的能力是否與企業的需求相匹配。管理者需要確保人才具備完成任務所需的能力，并在擇優選擇的基礎上，選擇能力更高的人才。

2、評估品行。除了專業技術能力外，還需要考察人才的人品和思想。選擇具有事業心和知識本領的人才，避免只因急需人手而忽視品行方面的要求。

3、考慮格局。員工的成就不僅取決于能力，還取決于其思維格局。格局大的員工往往能取得更高的成就，而格局小的員工可能在重要時刻顯得不夠成熟。

4、實踐檢驗。通過實際工作中的表現來檢驗人才的實際能力，確保所選人才能夠經受住考驗。

5、接納多樣性。每個人都有自己的行為習慣和優點。管理者應排除個人喜惡，只要人才有能力且品德好，就應考慮錄用。

6、觀察行為。通過給予員工一定的權力和責任，觀察他們如何行使權力和承擔責任，從而了解他們的性格和行為模式。

無能管理者的通病

作為領導者，必須明白：沒有無用的下屬，只有不懂管理的領導，領導必須做到識人有術，用人有方，管人有道。大將無能，累死三軍！管理者的角色就如同軍隊中的將領，如果管理者無能，那么即使團隊成員再努力，也難以取得成功。

一、事事過問，事事都管。

這種管理者似乎有無盡的精力和時間，事無巨細都要親自參與。他們認為只有自己親力親為才能保證工作的質量。

二、有功必搶，有過必推。

這種管理者往往是極度自我中心的人，他們將所有的榮譽和成功歸功于自己，將所有的失敗和錯誤推給下屬。

三、工作出錯，只怪下屬。

這種管理者在面對問題或困難時，往往不愿意反思自己的管理策略或指導方法，而是將責任一股腦地推給下屬。

四、愛畫餅，但承諾從不兌現。

“畫餅”是一種很好的激勵方式，是領導必備的技能之一。它可以為員工描述一個光明的前景，引導員工朝著這個方向邁進。

但是，員工努力地實現了團隊的目標，領導當初所畫的餅，就要依言實現，讓員工嘗到奮斗的成果，這樣，他才能朝著下一個目標，再次出發；而其他員工，也會以他為榜樣，努力奮進。

五、只提要求，不講責任。

這種管理者往往只是高聲提出要求，卻不愿意或不明確地闡述責任。

這種管理者可能會在短期內取得一些成果，但長期來看，會破壞團隊的信任和合作。

有效的管理者識人善用

有效的管理者能使人發揮其長處。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事兒的，為實現目標，必須用人所長——用其同事之所長、用其上級之所長和用其本身之所長。

管理者要運用人的長處，面臨的第一關即在于擇人。有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個人能做些什么為基礎。所以，他的用人決策，不在于如何克服人的短處，而在于如何發揮人的長處。

有效的管理者從來不會問：“他能跟我合得來嗎？”他們問的是：“他貢獻了什么？”他們從來不問：“他不能做什么？”他們問的是：“他能做些什么？”所以在用人時，他們用的都是在某一方面有所長的人，而不是在各方面都過得去的人。

人本能的會將其一切資源都用于某項活動、某個領域，以期取得某個方面的成就。換言之，是忽視了人的卓越性。因為卓越通常只能表現在某一個方面，最多也只能表現在個別的幾個方面。

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