領(lǐng)導(dǎo)不懂管人，員工就頻繁走人，經(jīng)常有這樣的問(wèn)題，員工工作沒(méi)激情，制度執(zhí)行不下去，留不住人，管理者入管理雷區(qū)？管理人不敢管員工，稍微一嚴(yán)格，員工就會(huì)辭職走人。

企業(yè)留不住人，問(wèn)題出在哪里？

在職場(chǎng)中，有一個(gè)現(xiàn)象一直在困擾企業(yè)老板，一些員工來(lái)到企業(yè)后相當(dāng)于是新手，什么也不懂，公司老板把他們應(yīng)該學(xué)的通通都教給他們，但是他們學(xué)會(huì)之后就跳槽離開(kāi)了。企業(yè)留不住人？問(wèn)題出在哪里？

如果一個(gè)公司的員工頻繁離開(kāi)，這說(shuō)明公司內(nèi)部出現(xiàn)了問(wèn)題，那么到底是什么原因公司老留不住員工呢？原因有以下幾個(gè)：

努力和收獲不成正比

社會(huì)發(fā)展速度快，企業(yè)也要跟上腳步，無(wú)疑工作量是很大的。但與此同時(shí)，人的紅利時(shí)代已漸漸遠(yuǎn)去，人力成本高，員工的收入?yún)s不能與自己的付出成正比，比如每月收入是5000塊，但工作量卻是好幾倍，提出漲工資，老板又以各種理由拒絕。長(zhǎng)遠(yuǎn)下去，員工內(nèi)心肯定是不樂(lè)意的，只能選擇離開(kāi)。

公司人員架構(gòu)太復(fù)雜

有些企業(yè)平臺(tái)很大，細(xì)分設(shè)立人力架構(gòu)，以為這樣是有效的管理。但殊不知，有時(shí)候這也會(huì)加大了員工溝通或者工作的難度。例如一項(xiàng)簡(jiǎn)單審批工作，普通員工是需要遞交不同領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。又或者有些普通員工的執(zhí)行能力較強(qiáng)，但礙于上層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系復(fù)雜，無(wú)法發(fā)揮自己的水平，心里的懷才不遇促使離開(kāi)公司。

對(duì)公司發(fā)展前景不滿意

對(duì)公司發(fā)展前景持有懷疑的心態(tài)，那這是員工動(dòng)搖離開(kāi)的苗頭。尤其是現(xiàn)在90、00后，如果他們對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的前景感到無(wú)感，甚至不滿意，年輕人二話不說(shuō)直接走人，畢竟公司前景好壞也關(guān)乎于員工職業(yè)發(fā)展的。

員工的“跳槽”管理者應(yīng)對(duì)策略

無(wú)論是員工跳槽，還是員工因能力不合格被辭退，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一種人員流動(dòng)，始終會(huì)影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，面對(duì)員工的“跳槽”，人才流失有什么應(yīng)對(duì)策略？

對(duì)策1：把好招聘關(guān)，減少人才不合格被辭或離職的成本

要想減少人員流動(dòng)率，減少員工跳槽給企業(yè)帶來(lái)的困擾，管理者有必要從招聘時(shí)開(kāi)始，把好關(guān)、選好人，找到最合適的人才。

對(duì)策2：打造凝聚力，讓企業(yè)如家一般給人才歸屬感

真正卓越的企業(yè)文化是家的文化，能與員工建立感情，讓員工安心，讓員工有歸屬感。在這樣的團(tuán)隊(duì)，員工才會(huì)充滿正能量，才會(huì)快樂(lè)，才會(huì)奮進(jìn)。所以說(shuō)，卓越的企業(yè)文化是凝聚人心的力量，是留住人才的法寶。

對(duì)策3：提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，給人才發(fā)展的大平臺(tái)

企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的重要性。企業(yè)管理者一定要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，要從以往的選人用人，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化到育人、造人。只有不斷讓員工獲得提升，員工才會(huì)更有拼勁和奔頭，企業(yè)才會(huì)更有希望。

對(duì)策4：豐富企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，以留下更多人才

良好的激勵(lì)機(jī)制可以讓員工充滿能量，企業(yè)通過(guò)物質(zhì)層面和精神層面的激勵(lì)措施，可以有效地激發(fā)出員工的上進(jìn)心、挑戰(zhàn)欲、事業(yè)心和責(zé)任心，從而取得更好的業(yè)績(jī)。

激勵(lì)的方式多種多樣，管理者應(yīng)靈活多變地激勵(lì)員工，使員工充滿生機(jī)，使企業(yè)充滿希望。

對(duì)策5：辭退該辭的，留下該留的，保持企業(yè)人才合理流動(dòng)。

公平感在企業(yè)中十分重要，對(duì)于能力不足、素質(zhì)不高、業(yè)績(jī)不良、阻礙企業(yè)發(fā)展的員工，有必要想辦法淘汰。否則，他們不僅會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，影響公司的形象，還會(huì)造成一種不公平感。

該辭退的要辭退，該留下的一定要留下，讓企業(yè)保持一種“能者上，庸者下”的風(fēng)氣，讓員工知道，只要自己努力，就會(huì)被重用。這樣員工自然會(huì)留下來(lái)認(rèn)真地干。

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