優秀的管理者具有敬業精神和具有獻身精神、具有責任心和使命感，接受企業的文化，擔負起企業發展重擔的人。一個團隊績效不如意，十之八九就是管理者的過錯。管理者可以分為兩類，一類叫“除法管理者”，一類叫“乘法管理者”。

除法管理者

一，人才毀滅者

他不會鼓勵下屬，再優秀的人到了他那里，都被PUA，被打壓的一塌糊涂。

本來信心滿滿的下屬，被他打壓成“這不會、那不行”的人，被他摧殘得毫無信心，產生一無是處的錯覺，完全失去信心，徹底垮了。

二，思想禁錮者

他不允許下屬有不同的想法和建議，所有的一切都必須聽他的。

他希望下屬都是那種不思考、沒想法的人，他培養的人都是惟命是從，讓干嘛就干嘛的人。

三，個人英雄者

他只想表現自己，把團隊所有的功勞都貼在自己身上，從不愿意將功勞分配給下屬。同樣的，一旦出現失誤，永遠是下屬的錯，從來不承擔失敗的責任。

四，裁決策者

他只想表現自己，把團隊所有的功勞都貼在自己身上，從不愿意將功勞分配給下屬。同樣的，一旦出現失誤，永遠是下屬的錯，從來不承擔失敗的責任。

優秀管理層特點

管理層的好壞，對于企業的未來發展至關重要。好的企業，如果有好的管理層，如虎添翼。不好的企業，有好的管理層，也可能扭轉敗局。好的管理者應該具備一系列良好的個人品質和領導能力，能夠有效地領導團隊，實現目標。

1. 冷靜，但不優柔寡斷

優秀的管理者具有冷靜的特點，他們善于考慮事物的多方面或問題涉及的利益相關者，不容易沖動行事。優秀的管理者雖然冷靜，但絕不會表現出優柔寡斷。他們往往在深思熟慮后做出果斷的決定或闡明自己的觀點。

2.將權力下放，不干涉瑣事

優秀的管理者要學會根據團隊成員的強弱來安排具體工作，根據工作項目進行授權和分權，只對關鍵問題進行階段性跟進和匯報。凡事都要講究，這樣不但于事無補，還會讓人很累。

3. 識人之眼，助人之心，感恩之心，寬人之量，讓人之利，成人之功，學習之心，馭人之術，換位思考，留人退路：也就是說，一個好的管理者應該具備識別人才的能力，幫助他人，感恩他人，寬容他人，分享利益，成就他人，學習精神，管理技能，換位思考，以及留給他人退路等特征。

何為乘法管理？

第一，人才吸引者

別人愿意跟著他干，覺得跟著他一起工作會很爽。

第二，思想解放者

他能啟發下屬去思考，鼓勵下屬發散思維，多角度去思考問題和制定解決方案，并且讓下屬幫忙出謀劃策，讓下屬獲得參與決策的成就感。

遇到下屬不敢干的事情，他會鼓勵下屬勇敢地去嘗試，給方法，給工具，給輔導，給資源，幫下屬承擔失敗的責任，讓下屬不要自我束縛，讓下屬勇于突破舒適圈。

第三，任務挑戰者

只要是優秀員工，都希望挑戰有一定難度的目標，都不希望按部就班地完成沒有常規的工作。

他，會想方設法要把自己的下屬給激活，把下屬的潛能激發來。通過一個個不斷增高的“跳一跳就夠得著”的目標，讓下屬不斷進步和提高，終將實現能力的飛躍。

第四，開明的包容者

他鼓勵下屬百家爭鳴。在召開團隊會議時，他鼓勵下屬暢所欲言，鼓勵下屬能夠說出不一樣的看法、提供不同的建議。因為事非不變不明。

第五，事業投資者

他鼓勵下屬干事業，談投資回報，不僅干眼前的事情，也干未來才能取得回報的事情。

他會把眼光放長遠，不計較一時一事的得失，非常清楚現在的好好干，將來會收獲什么。

事業投資者，非常明白賺錢的本領比賺錢本身更重要。

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