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何為“乘法管理者”,優(yōu)秀管理者身上必備怎樣的特質(zhì)?值得收藏!
發(fā)布日期: [2024/7/4]  共閱讀 [255] 次

優(yōu)秀的管理者具有敬業(yè)精神和具有獻(xiàn)身精神、具有責(zé)任心和使命感,接受企業(yè)的文化,擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展重?fù)?dān)的人。一個團(tuán)隊績效不如意,十之八九就是管理者的過錯。管理者可以分為兩類,一類叫“除法管理者”,一類叫“乘法管理者”。


除法管理者

一,人才毀滅者

他不會鼓勵下屬,再優(yōu)秀的人到了他那里,都被PUA,被打壓的一塌糊涂。

本來信心滿滿的下屬,被他打壓成“這不會、那不行”的人,被他摧殘得毫無信心,產(chǎn)生一無是處的錯覺,完全失去信心,徹底垮了。


二,思想禁錮者

他不允許下屬有不同的想法和建議,所有的一切都必須聽他的。

他希望下屬都是那種不思考、沒想法的人,他培養(yǎng)的人都是惟命是從,讓干嘛就干嘛的人。


三,個人英雄者

他只想表現(xiàn)自己,把團(tuán)隊所有的功勞都貼在自己身上,從不愿意將功勞分配給下屬。同樣的,一旦出現(xiàn)失誤,永遠(yuǎn)是下屬的錯,從來不承擔(dān)失敗的責(zé)任。


四,裁決策者

他只想表現(xiàn)自己,把團(tuán)隊所有的功勞都貼在自己身上,從不愿意將功勞分配給下屬。同樣的,一旦出現(xiàn)失誤,永遠(yuǎn)是下屬的錯,從來不承擔(dān)失敗的責(zé)任。


優(yōu)秀管理層特點


管理層的好壞,對于企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要。好的企業(yè),如果有好的管理層,如虎添翼。不好的企業(yè),有好的管理層,也可能扭轉(zhuǎn)敗局。好的管理者應(yīng)該具備一系列良好的個人品質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,實現(xiàn)目標(biāo)。


1. 冷靜,但不優(yōu)柔寡斷

優(yōu)秀的管理者具有冷靜的特點,他們善于考慮事物的多方面或問題涉及的利益相關(guān)者,不容易沖動行事。優(yōu)秀的管理者雖然冷靜,但絕不會表現(xiàn)出優(yōu)柔寡斷。他們往往在深思熟慮后做出果斷的決定或闡明自己的觀點。


2.將權(quán)力下放,不干涉瑣事

優(yōu)秀的管理者要學(xué)會根據(jù)團(tuán)隊成員的強弱來安排具體工作,根據(jù)工作項目進(jìn)行授權(quán)和分權(quán),只對關(guān)鍵問題進(jìn)行階段性跟進(jìn)和匯報。凡事都要講究,這樣不但于事無補,還會讓人很累。


3. 識人之眼,助人之心,感恩之心,寬人之量,讓人之利,成人之功,學(xué)習(xí)之心,馭人之術(shù),換位思考,留人退路:也就是說,一個好的管理者應(yīng)該具備識別人才的能力,幫助他人,感恩他人,寬容他人,分享利益,成就他人,學(xué)習(xí)精神,管理技能,換位思考,以及留給他人退路等特征。


何為乘法管理?


第一,人才吸引者

別人愿意跟著他干,覺得跟著他一起工作會很爽。


第二,思想解放者


他能啟發(fā)下屬去思考,鼓勵下屬發(fā)散思維,多角度去思考問題和制定解決方案,并且讓下屬幫忙出謀劃策,讓下屬獲得參與決策的成就感。

遇到下屬不敢干的事情,他會鼓勵下屬勇敢地去嘗試,給方法,給工具,給輔導(dǎo),給資源,幫下屬承擔(dān)失敗的責(zé)任,讓下屬不要自我束縛,讓下屬勇于突破舒適圈。


第三,任務(wù)挑戰(zhàn)者

只要是優(yōu)秀員工,都希望挑戰(zhàn)有一定難度的目標(biāo),都不希望按部就班地完成沒有常規(guī)的工作。

他,會想方設(shè)法要把自己的下屬給激活,把下屬的潛能激發(fā)來。通過一個個不斷增高的“跳一跳就夠得著”的目標(biāo),讓下屬不斷進(jìn)步和提高,終將實現(xiàn)能力的飛躍。


第四,開明的包容者

他鼓勵下屬百家爭鳴。在召開團(tuán)隊會議時,他鼓勵下屬暢所欲言,鼓勵下屬能夠說出不一樣的看法、提供不同的建議。因為事非不變不明。


第五,事業(yè)投資者

他鼓勵下屬干事業(yè),談投資回報,不僅干眼前的事情,也干未來才能取得回報的事情。

他會把眼光放長遠(yuǎn),不計較一時一事的得失,非常清楚現(xiàn)在的好好干,將來會收獲什么。

事業(yè)投資者,非常明白賺錢的本領(lǐng)比賺錢本身更重要。


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