新官上任，公司空降兵，下屬不服從？作為空降領導，在沒搞清楚狀況之前，不可輕舉妄動。最忌新官上任三把火，一頓操作猛如虎，結果自己被燒死了。

公司空降兵，下屬不服從？

很多空降領導，急于表現(xiàn)自己，想早點做出成績，站穩(wěn)腳跟。出臺各種政策，如果不服，就是各種打壓，結果不服眾，面對不聽話的下屬及老員工，該怎么擺平？

1、低調(diào)行事。

切不可一派官架子，目空一切。老子天下第一，利用權威去壓服。

你是來支持服務下屬的，不是來管他們的。這一點一定要搞清楚。不然極易出現(xiàn)問題。

2、了解情況

了解清楚現(xiàn)狀與每個人的情況。對于管理現(xiàn)狀的了解，對團隊下屬的了解

3、對于下屬，要發(fā)自內(nèi)心的尊重。但尊重并不是討好。

可以聽取意見時，盡可能的坦誠相待，以聽為主，復述其核心觀點。這也是表達尊重的一個方式。可以肯定別人的功勞與過去的貢獻，該獎勵要獎勵，該表揚就該表揚，該肯定同時要給予肯定。

剛走馬上任的領導3招搞定下屬

很對企業(yè)領導會遇到，老員工倚老賣老，又都是職場的老油條，那么對于那些新來的上司或者是公司內(nèi)部提拔的同事，做領導的確實是比較為難。因為他們面對的老員工心中并不服氣和認可，特別是公司內(nèi)部剛剛提拔上任的同事。這些員工，總會在工作中以各種方法刁難上級，拖慢工作效率，遇到這樣的下屬，3招教你教你搞定“他”。

1.殺雞儆猴

作為管理者，既要有獎罰分明，也要有自己的威信，同時還要做到恩威并施，只有這樣下屬才會服服貼貼，心甘情愿的聽你工作上的安排。也才能助你取得好的成績。

2.以能力征服人

還有一類下屬，就是能力一般，但是特別會處理好人際關系，如果遇到這一類型的下屬，想讓他們心服口服跟隨你，是很容易。在他們工作上遇到難題時，稍微的提點一二，讓他們意識到你的能力，明白你做在這個領導的位置上，是有你的過人之處。其次，還要對方感覺至，你是一個樂意分享工作經(jīng)驗，也想扶持他，讓他們感覺到跟著你，能學到很多的工作方法等等。他們在工作中有所得，必然會聽命于你，所以，以能力征服的下屬，是一定會換來下屬的敬仰和尊重。

3.以德服人，獎罰分明

在工作中，作為領導，你可能會遇到一些能力強的老員工。像這種類型的員工，他們既會得到老板的重視，所以，對這種老員工，既不然隨意干掉，也不能得罪。

這類下屬和那些紙老虎類型的員工，有很大的區(qū)別，他們不僅能力出色，而且處事也謹慎，缺點就是這類員工通常心氣會高一點，難以駕駛，所以在你還沒有絕對的功績之前，他們內(nèi)心是不會認同你的。所以，做為領導者，要想到得到這類員工的人心。必須要以德服人，獎罰分明，處罰下屬不偏不倚，這樣才能讓他們從心底敬重你。

與下屬的巧妙溝通

作為管理者，首先要做到尊重和欣賞自己的員工、發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點并予以適當?shù)谋頁P是提高員工工作積極性的一個重要方面。其次也要不斷發(fā)現(xiàn)員工身上的優(yōu)點，哪怕是一個很細小的舉動也要加以表揚，要記住，表揚永遠比批評的效果好。與下屬的溝通時這三點不能破！

1.你在溝通時，切記永遠要使用尊重的詞匯，這代表禮貌，也代表尊重——對他的勞動的尊重和肯定。

2.無論你多么生氣，無論結果怎么樣，在你決定懲罰一個人之前，一定要留出時間聽對方的解釋，而不是打斷他的話甚至不給他開口的機會——這會讓你的懲罰措施軟弱無力，沒有辦法讓他服氣，當然也不會服眾，甚至會影響到你的權威。

3.不要懼怕突破，面對新事物要有新思維。如果你總是在循規(guī)蹈矩，做任何事情都像翻老皇歷一樣，保守地坐在領導崗位上，那些具有創(chuàng)新活力的員工要么離開，要么就會和你一樣變成保守分子。

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