新官上任，公司空降兵，下屬不服從？作為空降領導，在沒搞清楚狀況之前，不可輕舉妄動。最忌新官上任三把火，一頓操作猛如虎，結果自己被燒死了。

公司空降兵，下屬不服從？

很多空降領導，急于表現自己，想早點做出成績，站穩腳跟。出臺各種政策，如果不服，就是各種打壓，結果不服眾，面對不聽話的下屬及老員工，該怎么擺平？

1、低調行事。

切不可一派官架子，目空一切。老子天下第一，利用權威去壓服。

你是來支持服務下屬的，不是來管他們的。這一點一定要搞清楚。不然極易出現問題。

2、了解情況

了解清楚現狀與每個人的情況。對于管理現狀的了解，對團隊下屬的了解

3、對于下屬，要發自內心的尊重。但尊重并不是討好。

可以聽取意見時，盡可能的坦誠相待，以聽為主，復述其核心觀點。這也是表達尊重的一個方式。可以肯定別人的功勞與過去的貢獻，該獎勵要獎勵，該表揚就該表揚，該肯定同時要給予肯定。

剛走馬上任的領導3招搞定下屬

很對企業領導會遇到，老員工倚老賣老，又都是職場的老油條，那么對于那些新來的上司或者是公司內部提拔的同事，做領導的確實是比較為難。因為他們面對的老員工心中并不服氣和認可，特別是公司內部剛剛提拔上任的同事。這些員工，總會在工作中以各種方法刁難上級，拖慢工作效率，遇到這樣的下屬，3招教你教你搞定“他”。

1.殺雞儆猴

作為管理者，既要有獎罰分明，也要有自己的威信，同時還要做到恩威并施，只有這樣下屬才會服服貼貼，心甘情愿的聽你工作上的安排。也才能助你取得好的成績。

2.以能力征服人

還有一類下屬，就是能力一般，但是特別會處理好人際關系，如果遇到這一類型的下屬，想讓他們心服口服跟隨你，是很容易。在他們工作上遇到難題時，稍微的提點一二，讓他們意識到你的能力，明白你做在這個領導的位置上，是有你的過人之處。其次，還要對方感覺至，你是一個樂意分享工作經驗，也想扶持他，讓他們感覺到跟著你，能學到很多的工作方法等等。他們在工作中有所得，必然會聽命于你，所以，以能力征服的下屬，是一定會換來下屬的敬仰和尊重。

3.以德服人，獎罰分明

在工作中，作為領導，你可能會遇到一些能力強的老員工。像這種類型的員工，他們既會得到老板的重視，所以，對這種老員工，既不然隨意干掉，也不能得罪。

這類下屬和那些紙老虎類型的員工，有很大的區別，他們不僅能力出色，而且處事也謹慎，缺點就是這類員工通常心氣會高一點，難以駕駛，所以在你還沒有絕對的功績之前，他們內心是不會認同你的。所以，做為領導者，要想到得到這類員工的人心。必須要以德服人，獎罰分明，處罰下屬不偏不倚，這樣才能讓他們從心底敬重你。

與下屬的巧妙溝通

作為管理者，首先要做到尊重和欣賞自己的員工、發現員工的優點并予以適當的表揚是提高員工工作積極性的一個重要方面。其次也要不斷發現員工身上的優點，哪怕是一個很細小的舉動也要加以表揚，要記住，表揚永遠比批評的效果好。與下屬的溝通時這三點不能破！

1.你在溝通時，切記永遠要使用尊重的詞匯，這代表禮貌，也代表尊重——對他的勞動的尊重和肯定。

2.無論你多么生氣，無論結果怎么樣，在你決定懲罰一個人之前，一定要留出時間聽對方的解釋，而不是打斷他的話甚至不給他開口的機會——這會讓你的懲罰措施軟弱無力，沒有辦法讓他服氣，當然也不會服眾，甚至會影響到你的權威。

3.不要懼怕突破，面對新事物要有新思維。如果你總是在循規蹈矩，做任何事情都像翻老皇歷一樣，保守地坐在領導崗位上，那些具有創新活力的員工要么離開，要么就會和你一樣變成保守分子。

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