企業與員工的關系應該是——雙向奔赴，互相成就，可以讓公司的發展更有保障更可持續。作為管理者的你，這些事別做了，執行力出問題會消磨團隊員工的積極性。

員工積極性不高，問題在哪？

管理者員工積極性不高差，實屬積極性不高，很多時候問題是出在管理者身上。為了避免扼殺團隊員工的工作積極性，我們要避免這些問題：

事無巨細的管理

員工需要一定的空間來發揮才干、追求新穎的創意，以及在當下做出明智的決定，如果讓員工覺得自己很沒用、沒有話語權的話，會嚴重消磨掉員工的積極性。

忽視員工的建議和想法

請讓員工確信自己對公司的決策能夠產生作用，這讓他們覺得自己是公司的一員。傾聽一線員工的聲音十分重要，即使他們的觀點與高管層相悖，每一個想法都是值得傾聽的，即使不是每一個都會被實施。

開毫無意義的會議

世界上只有兩類會議——如果沒有辦法做到富有成效，那么開會純粹就是浪費時間。泛濫成災的低效會議會干擾員工的工作安排，員工會感覺，管理者不把他們的時間當時間。

講不合時宜的玩笑

有一個愛講笑話的老板當然讓人感到輕松，但在嚴肅的職業場合，需要在講笑話之前思考一下。具有侵略性的負面笑話，還是不要講為好。有可能會讓員工理解為嘲笑和諷刺。

講空頭支票

所謂“空頭支票”就是指管理者順口答應員工的事情，而事實上卻無法做到。沒有比許下承諾又毀滅他們更讓人討厭的了。承諾是神圣的，如果你對員工做了承諾，就一定要兌現。

合格管理者具備的管理能力

作為一個合格的管理者，需要具備這些能力：

組織協調能力

管理者在面對復雜的工作任務和團隊關系時，能夠有效地進行資源分配、工作安排和協調溝通的能力。合格的管理者應該具備制定明確的目標和計劃、合理分配資源、建立有效的溝通渠道和協調團隊成員之間的關系的能力。

團隊合作能力

管理者在團隊中能夠與成員建立良好的合作關系，共同實現目標的能力。合格的管理者應該具備良好的團隊合作意識、有效的溝通技巧和沖突解決能力，能夠與團隊成員共同承擔責任和義務，共同實現團隊目標。

戰略思維能力

管理者能夠從全局和長遠的角度出發，制定出科學、可行的戰略和計劃的能力。合格的管理者應該具備敏銳的市場洞察力、行業分析和戰略規劃能力，能夠制定出符合團隊實際情況和長遠發展目標的戰略和計劃。

溝通能力

管理者能夠清晰地表達自己的想法和意圖，并能夠有效地傾聽和理解別人的意見和建議的能力。合格的管理者應該具備良好的口頭和書面溝通能力，能夠與團隊成員和其他利益相關者進行有效的溝通和交流。

給管理者的建議

給管理者的建議，如何應對團隊差異化，化解團隊沖突？

建立共同愿景。研究發現，當團隊具有比較高的共同愿景時，差異化帶來的積極作用會增強；如果團隊沒有共同的目標，差異化帶來的影響往往更加負面。

提高團隊成員的交流頻率。高頻次交流的團隊，更容易讓團隊在差異化中受益，因為溝通能夠解決一些觀念上的隔閡，增加相互理解，化解潛在矛盾。

建立反思性的氛圍。面對沖突和爭議，經常復盤的企業能更好地利用差異化。

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