向上管理：職場進階的必備技能，什么是向上管理？向上管理是指員工通過有效的手段、合理的方式和及時的交流，主動與上級領導溝通，建立一種良好的關系，使工作更好地開展的一種方法。

職場中為什么需要向上管理

1.在工作中，對于同樣的事情，如果你和你的直屬上級溝通的目標一致，但你的目標與上級的目標不一致，那么你的目標就可能會被忽略。所以在進行目標制定時，明確你的目標與直屬上級的目標的一致性很重要。

2.在工作中，領導隨時可能進行任務分配，如果你只是執行自己的計劃，而沒有與直屬上級溝通你的進度和問題，那么你很有可能會做出與公司戰略不符合的事情，同時也會失去很多機會。所以在進行任務執行時，隨時與直屬上級溝通你的進度和問題很重要。

3.在工作中，當你想要學習某些新技能或者想要嘗試某些新方案時，如果你的直屬上級并不支持你，那么你可能永遠無法成長和進步。所以在進行個人成長時，與直屬上級溝通并獲得支持很重要。

向上管理是能力不是拍馬屁

在職場中，很多人一聽到＂向上管理＂就聯想到拍馬屁、阿諛奉承。但事實上，向上管理是一門藝術，是一種比向下管理更加重要的能力。它不僅關乎個人發展，更是影響團隊效率和公司業績的關鍵因素。

向上管理，說到底就是一種能力。它不是拍馬屁，而是讓你在職場中如魚得水的必備技能。掌握了這項技能，你就能把領導變成你職業發展的助力器，而不是絆腳石。

1.溝通為王：讓老板了解你的想法在工作中，我們經常會因為信息不流通而與上級產生誤解。

2.用實力說話：讓老板相信你的能力用實力說話。你要通過準確的數據分析、對市場的精準判斷，展現你的專業能力。更重要的是，要通過實際行動證明你的價值。

記住，你就是老板的＂問題終結者＂。當他發現你每次都能高效地解決問題，自然就會對你產生信任。慢慢地，他會放心地把更多責任交給你，給你更大的舞臺。

3.別做馬屁精，做個有擔當的人職場中有一種人，眼睛永遠盯著上級，屁股卻對著下屬。這種人往往被貼上＂馬屁精＂的標簽。但真正的向上管理，絕不是這樣的。想想看，如果整天研究老板的喜好，滿腦子都是阿諛奉承，你還有什么精力去做實事？更可怕的是，這樣的人往往會變成一個傳聲筒，上面說什么，就做什么，根本不去理解上級的真實意圖。

4.善用資源：帶著目的來，拿著結果去在職場中，老板就是你最大的資源。他的時間、人脈、決策權，都是你完成目標的助力。但這些資源是有限的，你要學會合理利用。向上管理的核心就是：你怎么通過各種方法，讓你的領導心甘情愿地為你工作。

優秀職場人必備的向上管理原則

一、管理領導的時間工作中要處理的問題越是簡單，就應該讓領導花在上面的時間越短，幫他準備資料、做摘要、綜合不同的信息與可能的選項。但不要把例行性問題與重要問題混為一談。

二、協助領導做決策幫助領導決策時要注意：

1、適時地提醒領導上次討論的有關該項目決策的內容，以及具體目標是什么。

2、利用事實或是數據來提供解釋，最好使用一些圖表和影像來幫助他迅速地進行決策。

3、在領導決策好后，要以書面的形式呈現出他所決定的內容，保證無一錯誤和缺漏，而且要成為這個決策的堅定擁護者。

三、向領導試探自己的授權領導對你有了新的任命，似乎應該是件高興的事情，但是職務上的授權有多大，應該如何使用，卻又不容易妄下斷言，所以需要向領導做出探詢，以免引起不必要的麻煩。

四、向領導承諾可以達到目標在向上管理中一定要承諾自己可以達到的目標，不要因為沒有能力完成對領導的承諾而耽誤目標的實現。如果承諾了而又無法完成，則會讓領導對自己的信任降低。

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