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職場人必讀 | “向上管理”是一種能力,與上下級關(guān)系相互成就的必備技巧
發(fā)布日期: [2024/11/9]  共閱讀 [316] 次

向上管理:職場進階的必備技能,什么是向上管理?向上管理是指員工通過有效的手段、合理的方式和及時的交流,主動與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,建立一種良好的關(guān)系,使工作更好地開展的一種方法。


職場中為什么需要向上管理


1.在工作中,對于同樣的事情,如果你和你的直屬上級溝通的目標一致,但你的目標與上級的目標不一致,那么你的目標就可能會被忽略。所以在進行目標制定時,明確你的目標與直屬上級的目標的一致性很重要。

2.在工作中,領(lǐng)導(dǎo)隨時可能進行任務(wù)分配,如果你只是執(zhí)行自己的計劃,而沒有與直屬上級溝通你的進度和問題,那么你很有可能會做出與公司戰(zhàn)略不符合的事情,同時也會失去很多機會。所以在進行任務(wù)執(zhí)行時,隨時與直屬上級溝通你的進度和問題很重要。

3.在工作中,當你想要學習某些新技能或者想要嘗試某些新方案時,如果你的直屬上級并不支持你,那么你可能永遠無法成長和進步。所以在進行個人成長時,與直屬上級溝通并獲得支持很重要。



向上管理是能力不是拍馬屁


在職場中,很多人一聽到"向上管理"就聯(lián)想到拍馬屁、阿諛奉承。但事實上,向上管理是一門藝術(shù),是一種比向下管理更加重要的能力。它不僅關(guān)乎個人發(fā)展,更是影響團隊效率和公司業(yè)績的關(guān)鍵因素。

向上管理,說到底就是一種能力。它不是拍馬屁,而是讓你在職場中如魚得水的必備技能。掌握了這項技能,你就能把領(lǐng)導(dǎo)變成你職業(yè)發(fā)展的助力器,而不是絆腳石。


1.溝通為王:讓老板了解你的想法在工作中,我們經(jīng)常會因為信息不流通而與上級產(chǎn)生誤解。

2.用實力說話:讓老板相信你的能力用實力說話。你要通過準確的數(shù)據(jù)分析、對市場的精準判斷,展現(xiàn)你的專業(yè)能力。更重要的是,要通過實際行動證明你的價值。


記住,你就是老板的"問題終結(jié)者"。當他發(fā)現(xiàn)你每次都能高效地解決問題,自然就會對你產(chǎn)生信任。慢慢地,他會放心地把更多責任交給你,給你更大的舞臺。

3.別做馬屁精,做個有擔當?shù)娜寺殘鲋杏幸环N人,眼睛永遠盯著上級,屁股卻對著下屬。這種人往往被貼上"馬屁精"的標簽。但真正的向上管理,絕不是這樣的。想想看,如果整天研究老板的喜好,滿腦子都是阿諛奉承,你還有什么精力去做實事?更可怕的是,這樣的人往往會變成一個傳聲筒,上面說什么,就做什么,根本不去理解上級的真實意圖。

4.善用資源:帶著目的來,拿著結(jié)果去在職場中,老板就是你最大的資源。他的時間、人脈、決策權(quán),都是你完成目標的助力。但這些資源是有限的,你要學會合理利用。向上管理的核心就是:你怎么通過各種方法,讓你的領(lǐng)導(dǎo)心甘情愿地為你工作。


優(yōu)秀職場人必備的向上管理原則


一、管理領(lǐng)導(dǎo)的時間工作中要處理的問題越是簡單,就應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)花在上面的時間越短,幫他準備資料、做摘要、綜合不同的信息與可能的選項。但不要把例行性問題與重要問題混為一談。


二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做決策幫助領(lǐng)導(dǎo)決策時要注意:

1、適時地提醒領(lǐng)導(dǎo)上次討論的有關(guān)該項目決策的內(nèi)容,以及具體目標是什么。

2、利用事實或是數(shù)據(jù)來提供解釋,最好使用一些圖表和影像來幫助他迅速地進行決策。

3、在領(lǐng)導(dǎo)決策好后,要以書面的形式呈現(xiàn)出他所決定的內(nèi)容,保證無一錯誤和缺漏,而且要成為這個決策的堅定擁護者。


三、向領(lǐng)導(dǎo)試探自己的授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對你有了新的任命,似乎應(yīng)該是件高興的事情,但是職務(wù)上的授權(quán)有多大,應(yīng)該如何使用,卻又不容易妄下斷言,所以需要向領(lǐng)導(dǎo)做出探詢,以免引起不必要的麻煩。


四、向領(lǐng)導(dǎo)承諾可以達到目標在向上管理中一定要承諾自己可以達到的目標,不要因為沒有能力完成對領(lǐng)導(dǎo)的承諾而耽誤目標的實現(xiàn)。如果承諾了而又無法完成,則會讓領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任降低。


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