一個(gè)企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，人是主要生產(chǎn)力，但并不是單靠某一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，而是需要依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一切力量，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的偉大理想抱負(fù)。所以，管理好團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的第一步，那今天我們談一談如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理？

對管理者的要求

Part 1

學(xué)會傾聽

首先要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，以身作則、學(xué)會傾聽、不斷學(xué)習(xí)，樹立榜樣，人大多都是孤傲的，認(rèn)為自己挺“厲害”的，所以大多數(shù)人不大喜歡領(lǐng)導(dǎo)或者同事所謂的教育。所以，管理好團(tuán)隊(duì)，管理者應(yīng)該要提高自身的工作技能，樹立榜樣，讓團(tuán)隊(duì)成員覺得你厲害，虛心主動的尋求的指導(dǎo)與幫助，這樣比你自己主動管理團(tuán)隊(duì)要有效的多。

Part 2

學(xué)會自省

總是有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖抱怨團(tuán)隊(duì)的成員執(zhí)行力不行。其實(shí)一個(gè)再明顯不過的問題是，如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力不行，還有什么面目去責(zé)怪成員的執(zhí)行力不行呢？作為領(lǐng)袖，如果你處事不公，則成員必多有心中不平者；作為領(lǐng)袖，如果你用人不力，則團(tuán)隊(duì)之中必多有事情被延誤者；作為領(lǐng)袖，如果你待人不誠，則團(tuán)隊(duì)之中必多有爾虞我詐者；作為領(lǐng)袖，如果你見事不明，則整個(gè)團(tuán)隊(duì)必多有徒勞無功者……如此種種，皆高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之大忌。《大學(xué)》有言：自天子以至庶人，一是皆以修身為本。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，不可徒責(zé)于下，理應(yīng)以此深自勉勵(lì)才是。

Part 3

注重過程

雖然歷史上出現(xiàn)過很多用人不疑，疑人不用的領(lǐng)導(dǎo)，并且創(chuàng)造過非凡的功績，但現(xiàn)在社會生活壓力太大了，有99%的人都是為他人活著，或者為了活著而活著，工作只是活著的手段!剩下的1%為理想活著，為理想活著的人都會成為優(yōu)秀的人，方法得當(dāng)?shù)娜松踔習(xí)蔀樽吭降娜?這些人在你的團(tuán)隊(duì)里，是你團(tuán)隊(duì)的福氣!因?yàn)檫@些人都會是你這個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)動機(jī)，這些人也不需要你干預(yù)，你越干預(yù)他越反感。

但往往為理想活著的人，最終他的使用成本你也會變的很高，你對他的使用受限于團(tuán)隊(duì)及公司的經(jīng)營狀況，如果團(tuán)隊(duì)或公司經(jīng)營狀況受限，你對這些人的使用時(shí)間是非常有限的，畢竟人往高處走，水往低處流嘛!

在團(tuán)隊(duì)及公司經(jīng)營狀況有限的前提下，你還是得用普通人，這些人都需要你天天給他油門，油門給少了走不動，油門給多了出狀況。

所以在普通的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中，設(shè)定了目標(biāo)不能等著結(jié)果出現(xiàn)，如果等著結(jié)果出現(xiàn)，最終肯定是你作為團(tuán)隊(duì)的管理者沒達(dá)到目標(biāo)，出現(xiàn)了沒達(dá)到目標(biāo)的情況，你再說處 分誰也沒用，因?yàn)槟愕⒄`了時(shí)間、耽誤了金錢，執(zhí)行者來承擔(dān)這么大的后果一定是你不合格的。設(shè)定好團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，一定要在管理過程中下功夫，這樣就會讓你這個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有人與你一起成長，并分享到成長的好處!

對團(tuán)隊(duì)的要求

Part 1

團(tuán)隊(duì)規(guī)范

每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)有自己的團(tuán)隊(duì)規(guī)范。與企業(yè)的管理制度不同的是，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)規(guī)范更傾向于一種團(tuán)隊(duì)成員的共同的心靈契約。一旦約定，非經(jīng)修正或廢棄之前，務(wù)必嚴(yán)格共同遵守。處理團(tuán)隊(duì)個(gè)別的后進(jìn)分子，亦由絕大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員共同商定而行。

沒有團(tuán)隊(duì)的規(guī)范，就談不上團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)管理者，必須審慎、鄭重地看待團(tuán)隊(duì)規(guī)范的建設(shè)與更新。在此過程中，逐漸感悟“法”與“律”的功效，提升自我，改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成果。

Part 2

瞄準(zhǔn)目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎樣爬梯子的人，他決定的是梯子搭在哪個(gè)墻上的人，領(lǐng)導(dǎo)的方向一定要明確。正確的方法和合理的目標(biāo)設(shè)定是成功的關(guān)鍵目標(biāo)。目標(biāo)一定要:具體的、可以衡量的、可以達(dá)到的、目標(biāo)具有一定的相關(guān)性、明確的截止期限。團(tuán)隊(duì)驅(qū)動力，其實(shí)就是給團(tuán)隊(duì)一個(gè)目標(biāo)，給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員一個(gè)目標(biāo)，人們?yōu)榱艘粋€(gè)共同目標(biāo)而奮斗肯定能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)樗麄儽仨毴ヒ揽縿e人，也要準(zhǔn)備好讓別人依靠。有了這樣一個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以對團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，另外，驅(qū)動力可以使組織目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度一致，因此可以使團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率大大提高。

Part 3

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力

鍛煉團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，就要不斷地給團(tuán)隊(duì)成員教育、培訓(xùn)。我們看到，組建一支高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，必須要站在建立學(xué)習(xí)型組織的平臺上面，來考慮這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否具有學(xué)習(xí)的心態(tài)和深度的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及與之相關(guān)聯(lián)的、具有指導(dǎo)性的理論知識。如果你的組織、你的團(tuán)隊(duì)偏離了學(xué)習(xí)平臺的這個(gè)方向，我們就必須要審視這個(gè)組織、這個(gè)團(tuán)隊(duì)的病因出在哪里？它是否能夠帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績的增長。這些問題要求管理者必須要全面的體檢你的組織。我們所面對的問題和瓶頸是，如何建立高效的學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，如何用你的文化理念、用你的規(guī)范化的行動以及你的用心去管理你的團(tuán)隊(duì)。

THE END

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