奧林匹克精神從來都不缺少“青山處處埋忠骨，何須馬革裹尸還”式的悲壯，谷愛凌的成功也絕非偶然。

　　2月8日，在自由式滑雪女子大跳臺(tái)決賽中，中國選手谷愛凌在第三跳時(shí)，超越自我極限，做出了從未嘗試過的1620抓板，獲得94.50分，排名躍升至第一，一舉奪冠。接下來的幾天，“谷氏出圈”火爆全網(wǎng)。如果你以為谷愛凌的成功僅是偶然，那小編恐怕要?jiǎng)衲愣嗨迹瑠W林匹克精神從來都不缺少“青山處處埋忠骨，何須馬革裹尸還”式的悲壯。

　　先讓我們來看一波搜狗百科發(fā)布的谷愛凌官方簡介。

　　谷愛凌，2003年9月3日生于美國，中國女子自由式滑雪運(yùn)動(dòng)員。2019年6月，谷愛凌正式宣布加入中國國籍，8月，在2019-2020賽季自由式滑雪坡面障礙技巧新西蘭公開賽中斬獲冠軍。2020年11月，谷愛凌入選“福布斯中國30歲以下精英榜”，并成為年齡最小的入選者。2021年1月，谷愛凌首次參加XGames世界極限運(yùn)動(dòng)會(huì)，最終取得2金1銅共3枚獎(jiǎng)牌的成績，這也是我國第一次在世界性的極限運(yùn)動(dòng)會(huì)中摘得金牌，填補(bǔ)了我國在該項(xiàng)世界運(yùn)動(dòng)會(huì)中的冠軍空白。截止2022年，谷愛凌共獲得3次世錦賽冠軍、9次世界杯冠軍、2次新西蘭冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)冠軍、2次冬季青年奧運(yùn)會(huì)冠軍。2022年2月8日，谷愛凌以188.25分?jǐn)孬@北京冬奧會(huì)自由式滑雪女子大跳臺(tái)冠軍，這也是她的個(gè)人首枚奧運(yùn)金牌。

　　于是，谷愛凌徹底火了，火到每個(gè)群里都在談?wù)摴葠哿琛M街廣告都是谷愛凌。一夜之間，谷愛凌被360度無死角解析，從谷媽育兒之道，到入中國籍，到冰雪運(yùn)動(dòng)，到品牌價(jià)值，到大國博弈，熱鬧非凡。谷愛凌值得紡織人借鑒的成功之道有哪些呢？

一、 優(yōu)勢(shì)資源“無死角”置換

　　何謂“無死角”，即用最低的成本，在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的迭代置換，并通過合適的渠道將其變現(xiàn)為商業(yè)資產(chǎn)。

　　現(xiàn)代創(chuàng)新理論大師熊彼特認(rèn)為，所謂創(chuàng)新就是“生產(chǎn)要素的重新組合”。搞風(fēng)投的人都知道，一個(gè)企業(yè)能否成功，團(tuán)隊(duì)最重要。企業(yè)家就是要巧妙整合資源，從而建立能力優(yōu)勢(shì)。

　　1999年“攜程四君子”梁建章、季琦、沈南鵬、范敏共同創(chuàng)建了攜程旅行網(wǎng)。這四個(gè)人能湊到一起，就是資源整合的經(jīng)典案例：梁建章代表技術(shù)資源，曾任Oracle(甲骨文)中國區(qū)技術(shù)總監(jiān)；沈南鵬代表金融，曾任德意志銀行董事兼中國資本市場(chǎng)主管；范敏懂酒店，曾任大陸飯店總經(jīng)理；季琦之前是上海協(xié)成科技公司總經(jīng)理，懂管理，這四類優(yōu)秀資源一整合，已經(jīng)成功了一半。

　　谷媽在對(duì)谷愛凌的培養(yǎng)上也非常善用資源整合，第一，將生長在美國的谷愛凌送到北京市海淀區(qū)培訓(xùn)，妙用中西方教育之長。第二，堅(jiān)持教授谷愛凌中文和中國文化，“不忘本”既是個(gè)人基本的道德良知，也是成功背后難能可貴的文化底蘊(yùn)。

二、 差異化的戰(zhàn)略思維

　　在《日本第一》風(fēng)靡全球、人人都在學(xué)習(xí)豐田模式的時(shí)候，“戰(zhàn)略學(xué)之父”波特卻預(yù)見性地指出，日本企業(yè)不懂得什么叫戰(zhàn)略，日后必定陷入危機(jī)。因?yàn)?，日本企業(yè)誤把“經(jīng)營卓越”理解為戰(zhàn)略，這是錯(cuò)誤的，真正的戰(zhàn)略是“不走尋常路”——差異化思維。人人都學(xué)習(xí)豐田，這不是戰(zhàn)略，是內(nèi)卷。當(dāng)所有人模仿諾基亞手機(jī)的時(shí)候，賣電腦的蘋果公司突然跨界顛覆式創(chuàng)新，重新定義了手機(jī)，彼時(shí)的手機(jī)兩巨頭諾基亞、摩托羅拉雙雙被悶殺?？窟@一次顛覆式創(chuàng)新，直到喬布斯去世11年后，蘋果依然躺贏成為世界市值最高的幾大公司之一。

　　2019年，谷愛凌正式入籍中國，無疑等同進(jìn)入了一個(gè)獨(dú)特的賽道：第一個(gè)代表中國的華裔混血奧運(yùn)會(huì)冠軍?！胺蛭ú粻帲侍煜履芘c之爭”。

三、 善于構(gòu)建資源稟賦的比較優(yōu)勢(shì)

　　競爭無處不在。如果你選擇短跑，大概率會(huì)輸給牙買加的黑人；選擇長跑，會(huì)輸給“長跑王國”肯尼亞的黑人；如果你選擇足球，大概率會(huì)敗給巴西、阿根廷的桑巴高手。這背后體現(xiàn)的就是比較優(yōu)勢(shì)，而比較優(yōu)勢(shì)和資源稟賦密切相關(guān)。澳洲的資源稟賦就是礦產(chǎn)，中東的資源稟賦就是石油，美國的資源稟賦就是移民社會(huì)的人才多樣性。

　　谷愛凌母親谷燕的滑雪教練身份無疑是最大的資源稟賦，而谷母的睿智之處則在于讓谷愛凌心甘情愿地 “女承母業(yè)”？谷愛凌是怎么喜歡上滑雪的？據(jù)其本人口述，3歲時(shí)，媽媽就把我?guī)У搅嘶﹫?chǎng)，但她并沒有強(qiáng)迫我滑雪，只是讓我隨便玩，我玩著玩著就喜歡上了滑雪。最后，在正式的比賽中，谷母也給予了谷愛凌極大的自由和選擇權(quán)，加之常年的刻苦訓(xùn)練，谷愛凌的成功絕非偶然。

　　對(duì)于紡織人來講，想要最大程度地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，就必須要求決策者能基于企業(yè)現(xiàn)有資源，對(duì)未來發(fā)展做出清晰判斷。而實(shí)現(xiàn)資源的“無死角”置換，則取決于企業(yè)的“社會(huì)共情力”，即“君子愛財(cái)，取之有道”，財(cái)富的積累，并非個(gè)人行為，而是集體意識(shí)達(dá)到一定高度時(shí)順其自然的獲得。至于差異化的戰(zhàn)略認(rèn)知，則是企業(yè)在宏觀環(huán)境和現(xiàn)狀之下作出的有所取舍的戰(zhàn)術(shù)選擇。