如何從普通員工到管理崗的轉(zhuǎn)型

從普通員工到合格的管理者，看上去也許只有一步之遙，但如果新任主管沒(méi)有意識(shí)到自己角色的轉(zhuǎn)變，就很難發(fā)揮好引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成就的作用。那么，企業(yè)如何幫助新任主管摒棄舊有的思維，做好向管理崗位的轉(zhuǎn)型呢？

從管理自我到管理他人的轉(zhuǎn)型

從普通員工走到管理崗位，是從管理自我到管理他人的轉(zhuǎn)型，這是領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的第一個(gè)層次，也是職場(chǎng)里領(lǐng)導(dǎo)力的跨越。

但其實(shí)這種領(lǐng)導(dǎo)力跨越，背后隱含的意義是不一樣的。說(shuō)白了，就是從一個(gè)員工追求個(gè)體的成功，轉(zhuǎn)變成追求整個(gè)組織的成功，這是對(duì)管理者基本的要求。

當(dāng)員工作為部門的管理者，這時(shí)候就不單單看個(gè)體的業(yè)績(jī)，而是要看整個(gè)組織的業(yè)績(jī)是否夠好。

員工的升任后，管理重心必將發(fā)生變化。員工需要根據(jù)工作的優(yōu)先級(jí)，重新去看待自身的時(shí)間分配，思考哪些工作更有利于組織的成功，并著重精力去進(jìn)行突破。但是在這個(gè)過(guò)程中，更重要的是要培養(yǎng)全局觀，發(fā)展可持續(xù)的客戶關(guān)系以及培育市場(chǎng)，而不是僅僅埋頭于某個(gè)特定的項(xiàng)目中去。這是一個(gè)思維上的變化，同時(shí)也需要員工在行動(dòng)上做出調(diào)整。

如何從員工晉升管理？

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵！不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的員工不是好員工！

在企業(yè)中，管理層和普通員工之間存在很大的差異。除了技能和職責(zé)的不同之外，管理層和普通員工在思維、能力和態(tài)度等方面也存在差異。

宏觀視野和全局思維： 

管理層具備更廣闊的宏觀視野和全局思維能力，能夠綜合考慮公司整體的利益和發(fā)展方向，并做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和決策。相反，普通員工關(guān)注的更多是具體的任務(wù)和工作流程，缺乏宏觀視野和全局思維。

創(chuàng)新和創(chuàng)意： 

管理層需要具備創(chuàng)新和創(chuàng)意的能力，能夠發(fā)現(xiàn)并把握商業(yè)機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和創(chuàng)造新的價(jià)值。普通員工通常需要遵循已經(jīng)制定好的流程和方法，完成日常工作任務(wù)。

復(fù)雜問(wèn)題處理和決策：

管理層需要具備處理復(fù)雜問(wèn)題和做出決策的能力，能夠?qū)Ω鞣N因素進(jìn)行綜合考慮和權(quán)衡，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。相反，普通員工不需要具備處理復(fù)雜問(wèn)題和做出決策的能力，只需要完成固定的任務(wù)，按照規(guī)定的流程工作。

商業(yè)敏感度和市場(chǎng)洞察力： 

管理層需要具備更高的商業(yè)敏感度和市場(chǎng)洞察力，能夠洞悉商業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)變化，及時(shí)做出調(diào)整和決策，更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。普通員工不需要具備商業(yè)敏感度和市場(chǎng)洞察力，只需要掌握所需的工作技能和專業(yè)知識(shí)。

如何做好團(tuán)隊(duì)管理者

1、有溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以"善于傾聽(tīng)"很重要。

2、有協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解

3、有規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。

4、有決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

5、有培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

6、有統(tǒng)馭能力。“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)”。當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無(wú)論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

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