現代企業管理是集組織性、科學性、藝術性、戰略性于一體的一門實踐性學科，讓人愉快高效地做正確的事是管理的“精髓”。

什么是企業管理的四大精髓? 

1、管理的組織性：讓人做事

管理的組織性，體現為管理是組織、引導、整合有關資源，讓別人做事而不是自己親自去做。表現在具體管理工作中，管理者往往承擔的是計劃、組織、引導、督促的職能。衡量一個管理者是否稱職，往往不是看他親自做了多少事，而是看他有沒有把管理對象組織起來，朝著預定的管理目標努力。牢固樹立組織的觀念是每一個管理者必須首先要解決的問題。

2、管理的科學性：高效做事

同樣一件事，不同組織不同的人去做，其消耗的資源、花費的時間、取得的效果是不同的，其中重要的原因就是管理水平的差別。高效是衡量管理成敗的重要標準，失去了高效性就無從科學管理，管理也就失去了其存在的價值。

3、管理的藝術性：讓人做愉快的事

人是管理工作中較為重要和關鍵的因素，也是比較難管理的。只有讓人愉快地做事，才能較充分地調動人的積極性，發揮人的主觀能動性，激發人的創造性，才能極大地提高工作效率，達成管理目標。

4、管理的戰略性：做正確的事

管理是人們為了實現一定目標、達成一定目的而采取的有計劃、有目的的組織行為，其目的性和指向性是其重要特征。目標是否正確是衡量管理是否成功的重要根據。

什么是精細化管理？

”精細管理工程”，主要是指按照“五精四細”的思路與方法，對企業的管理進行精細化改造的工程?！拔寰募殹笔蔷毠芾砉こ痰暮诵膬热荩鋬群牵?/p>

五精

1、精華:公司需要合理運用、創造、輸出在全球范圍內的文化精華(含企業精神)、技術精華、智慧精華等來指導、推動企業的發展。

2、精髓:企業管理科學大家都知道，企業管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者為數并不多，想要成為-一個成功發展的企業，企業必須具備那些為數不多的、深諳和運用企業管理精髓的企業家和一批企業管理者，只有這樣,企業管理的精髓才能夠在企業成功發展中獲得充分運用忽然發展。

3、精品:公司需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立保證質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌打下基礎。

4、精通:市場似江河與海洋，企業和客戶的產品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，公司需要精致打造出暢通于市場的渠道，精致建成暢通于客戶的管道。

5、精密:企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密;與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，和企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。

四細

1、細分市場和客戶，全方位牢牢把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準。

2、細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位。

3、細化分解每-一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使其落實到人。

4、細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節，保證制度到位。

企業管理中重要的要素是什么?

企業管理中重要的前三個要素分別是：戰略管理、組織架構管理和人才管理。

企業管理重要的要素：人的要素。管理學的研究范疇是什么？管理學的研究范疇是：主要是管人理事，也就是管人要有適合當時環境的一定制度、紀律、法規約束，理事就是做事要有流程、程序、標準等規范制約。

以人為本——人性管理 管理的對象是人和事，其中管“事”也是通過管“人”來實現的，所以歸根結底，管理的中心是“人”。

企業管理的五大要素為：銷售管理：拓展業務，爭取更大的市場。生產管理：設計、制造“品質優良、成本低廉、交期及時”的產品。財務管理：供應、調度、運用所需資金，使供、產、銷業務能順利進行。

聲明：本文的內容、模板整理自網絡，版權歸原作者所有；如有侵權請及時告知，聯系刪除。

常州市富邦化纖機械廠主要生產：丙綸紡絲機、丙綸FDY紡絲機、丙綸FDY設備、滌綸POY紡絲機、滌綸POY生產線、滌綸POY設備、滌綸POY機械、滌綸再生瓶片FDY紡絲機、滌綸FDY紡絲機、滌綸FDY設備、滌綸FDY生產線、滌綸FDY機械、氨綸紡絲機、紡絲專用件、滌綸小型實驗機、丙綸小型實驗機、錦綸小型實驗機。

常州市富邦化纖機械廠是一家以研發和生產各種化纖機械為主體的專業制造供應商，集科研、開發、生產和銷售為一體，為了滿足市場需求，我廠建立了完善的化纖紡絲實驗基地，為客戶提供良好的設備及技術服務。我們主要為客戶提供成套的滌綸、丙綸、錦綸、氨綸等各種化纖成套設備，并承接各種相關的設備改造工程及定制服務。