執行力差怎么辦？換人還是換制度呢？

這是幾乎所有企業管理都會遇到的問題！不知道是哪個缺德的人，曲解了結果和過程，總是說什么領導只看結果如何如何。荒謬

企業管理常見問題執行力差！

執行力是設計出來的，大家可以想想，大小企業的高端人才之間存在差距，但是基層員工的來源其實都差不多，大企業的基層員工也不是個個名校畢業。為什么大企業成功了呢？或者說為什么很多從大企業出來的員工，到了小企業又沒啥執行力了？

所以啊，企業管理的規范，很大程度上決定了員工的執行力。舉個簡單的例子，每個企業都會告訴員工，要與人為善、要對客戶有禮貌。這句話很空，有禮貌要到什么地步呢？我覺得打招呼點點頭就行，但可能老板就認為你必須鞠躬。如果是服務業這就有必要直接做出規定，客人離你多近的時候就開始微笑，打招呼鞠躬的角度都要規定。

看到了沒？執行力的關鍵詞是“必須”，你應該每天都做某個事情，說明這個事情并不是非常重要，只是需要你警惕，可能在某一天領導會突然抽查。如果改成：你必須每天做某個事情，這就是制度化的威力，會告訴每個人，一定別忘了做！

應該的事情對企業的生存和發展有重大意義，那就講“必須”，并將它們制度化。不能盲目期待結果，要明確保障結果。

企業管理對于企業的長存和健康發展至關重要，管理沒有捷徑可以走，管理是一個循序漸進的過程，每一個企業都是在企業成長過程中摸索出一套適應自己企業發展的管理法則。

理者應該具備什么能力？

管理者是通過部屬實現小組或組織的目標的人，作為團隊領袖，管理者肩負著如下幾個重要職責：

1. 遵循公司戰略規劃，結合本部門的特點，制定和修改工作目標和計劃；

2. 指揮、協調、激勵和管理本部門工作，保證部門工作不偏離企業整體戰略方向；

3. 公平、公正、量化、競爭、激勵、約束的考核機制，營造并維護積極向上的團隊氛圍；

4. 培訓和提升本部門員工的工作能力，實現企業與員工共同進步；

5. 提升本部門經營業績，使部門成為企業的盈利部門。

一個優秀的管理者，需要具備以下幾個方面的素質和能力：

1. 應有開放的心態和包容大度的度量；

2. 正確的人生觀和價值觀，以及良好的行為習慣；

3. 全面的綜合素質和扎實的管理能力；

4. 持續的學習力、創新思維和洞察力；

5. 良好的協調和溝通能力，以及團隊組織能力。

6. 性情穩定，有格局，業務精湛，有組織能力，創新能力。

數字化時代的企業管理要點！

隨著科技的不斷發展，當今企業管理已經進入數字化時代。在這個數字化時代，企業管理需要在宏觀和微觀上全面推進數字化升級，并且關注以下六個方面。

首先，企業管理需要實施宏觀的數字化升級，以加強企業的經營管理。企業可以采用大數據分析技術，整合大量的數據，深入分析市場動態，從而有效研判市場發展趨勢，制定營銷策略，實現企業經營管理的有效性與智能化。

其次，企業管理需要把握經濟數字化轉型，提高企業核心競爭力。企業可以通過采用互聯網技術，推出全新的服務模式，提升產品質量，提高企業的管理水平，從而獲得更多的市場份額。

第三，企業管理需要采用先進的信息技術，實現企業內部協同管理。企業可以采用云計算技術，建立靈活的管理系統，實現企業內部組織信息的共享，提高管理效率，改善企業經營狀況。

第四，企業管理需要注重技術創新，推進科技應用。企業可以采用機器學習技術，智能化實現管理，通過建立智能系統，提升企業管理能力，更好地服務于客戶。

第五，企業管理需要建立安全管理體系，保護企業信息安全。企業可以采用相關的安全技術和軟件，建立完善的安全體系，對企業的信息安全進行有效的保護。

最后，企業管理需要注重數字化文化的培養，提升企業員工的數字化能力。企業可以開展相關的培訓活動，培養員工數字化思維，加強數字技能的學習，提升員工的數字化能力，從而更好地實現企業管理的升級。

總之，要想在數字化時代的企業管理中取得成功，就必須全面推進數字化升級，注重宏觀與微觀的結合，在數據分析、經濟數字化、信息技術、技術創新、安全管理和數字化文化方面全面提升，以此達到企業管理的有效性和智能化。

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