管理是一門(mén)復(fù)雜的科學(xué)。

科學(xué)技術(shù)是隨著時(shí)代進(jìn)步而發(fā)展的，但管理方法不是。

不變的管理無(wú)法應(yīng)對(duì)變化的時(shí)代

管理并不是制定一個(gè)好的規(guī)章制度就可以萬(wàn)事大吉了。同樣的管理方法，同樣一個(gè)企業(yè)，在不同的地方、不同的時(shí)間段，或者換一個(gè)人來(lái)執(zhí)行，取得的效果都是不一樣的。

因此領(lǐng)導(dǎo)者要有思想，不是說(shuō)昨天已經(jīng)這么干了，今天還習(xí)慣性地接著這么干。一方面，企業(yè)制度永遠(yuǎn)要與時(shí)俱進(jìn)，僅僅依靠一套體系，無(wú)法應(yīng)對(duì)日新月異的發(fā)展變化；另一方面，學(xué)習(xí)企業(yè)管理要學(xué)原則，學(xué)內(nèi)在的邏輯，把理論學(xué)習(xí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，而不是簡(jiǎn)單的照搬照抄。

企業(yè)管理的5個(gè)層次！

企業(yè)管理當(dāng)然是分等級(jí)的，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)可以單憑著技術(shù)優(yōu)勢(shì)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，那么當(dāng)產(chǎn)品和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)被逐漸拉平的時(shí)候，企業(yè)管理的等級(jí)，決定了企業(yè)能否再創(chuàng)新高！

第一個(gè)等級(jí)叫做守業(yè)者，做好自己的職責(zé)，早九晚五，對(duì)人不錯(cuò)，不貪污，不腐敗，有會(huì)參與，有言就發(fā)，守住現(xiàn)在的規(guī)模就是萬(wàn)事大吉。

這類人聽(tīng)起來(lái)很不錯(cuò)，可能放在20年前都是優(yōu)秀的管理者，但是今天的市場(chǎng)環(huán)境下，迭代、進(jìn)步的速度很快，守業(yè)就成了守舊。

第二等級(jí)是效率提高型，這類企業(yè)管理有一個(gè)特別明顯的特點(diǎn)，就是嚴(yán)抓內(nèi)部效率，大事小事都要掌控。我讀書(shū)的時(shí)候有一句話，叫做一流學(xué)校管成績(jī)，三流學(xué)校管內(nèi)務(wù)。看吧，不是一個(gè)特別正面的比喻，企業(yè)的成本和效率成為了這類經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)目標(biāo)，至于為什么會(huì)有這類人出現(xiàn)，當(dāng)然是因?yàn)檫@種管理見(jiàn)效快！

第四個(gè)等級(jí)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，這一類人會(huì)研究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，特別是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型來(lái)發(fā)展公司，他不會(huì)只在一棵樹(shù)上吊死，而是不斷考慮新的想法。

第五等級(jí)的企業(yè)管理就厲害了，叫可持續(xù)發(fā)展型，公司變成一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、可持續(xù)發(fā)展的組織，他在或不在，公司照樣都可以持續(xù)運(yùn)行。組織本身從精神理念發(fā)展到業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的發(fā)展都非常完善，這是跟少見(jiàn)的經(jīng)理人和經(jīng)營(yíng)者。

越是高層次，就越會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)步帶來(lái)巨大的推動(dòng)作用。

一把手不能只想著做“好人

在企業(yè)管理中，比較難的是管人，管人要有思想有方法。老板要跟員工講明白一個(gè)道理：你選擇了什么職業(yè)，就選擇了什么樣的工作方式，這是由行業(yè)特點(diǎn)決定的。

有些人拿著高薪，不想著在技術(shù)上有所創(chuàng)新，有所貢獻(xiàn)，只想著能不能準(zhǔn)時(shí)下班，能不能休息，這樣的員工是不合格的。

重新梳理價(jià)值觀，重新建立價(jià)值體系、工作體系、考核體系，該拆的拆，該罰的罰，該處分的處分，在管理方面上了“真功夫”。

要當(dāng)這個(gè)“惡人”并不容易，但如果連一把手都只想著做“老好人”，企業(yè)還能有前途嗎？

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心價(jià)值觀與指導(dǎo)思想，就是企業(yè)發(fā)展的根本。作為一把手，一味拐彎抹角地“和稀泥”，講究“說(shuō)話的藝術(shù)”，都是沒(méi)有意義的。既然坐在老板的位子上，就要有老板的擔(dān)當(dāng)，對(duì)員工該“下猛藥”的時(shí)候絕不含糊，才能及時(shí)地糾偏“治病”。

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