一個企業的發展是否健康以及穩定，和管理者有著直接聯系，管理者的各方面條件都會造成重大的影響。有些管理者不講原則，不講對錯，不講感情，只講對自己是否有利。其結果，也就是單位復雜、單位紛亂，人心惶惶，越往下發展，越讓人鬧心、讓人傷心、讓人失去信心。

管理者不講原則？

一、不講原則。有些領導，在單位的表現，十分公開和囂張。沒有任何原則可講，原則只在他的講話稿里，原則只在迎接上級的檢查中，原則只在各種形式主義的口號中——因為只有這樣，才能確保他的烏紗帽。一旦這些過堂式的言行做完了，原則在他那里就算個屁，可以隨意拿來踐踏，也可以隨時拿來對付他人，成了一把他想怎么用就怎么用的利劍，沒節制地傷害任何他不喜歡的人。

二、不講感情。沒當上領導，就是“兄弟”，就是“哥們”，就是“眾望所歸”，就是“呼聲很高”。一旦當上了，那就誰都不放在眼里，誰跟他接觸都有如“伴君如伴虎”。隨時批評你，突然怒斥你，猛然撕咬你，想翻臉就翻臉，翻臉還比翻書快！這是其一，其二就是連基本的人性道德情感，也在他那里喪失殆盡。不看具體情況，不顧老弱病殘，不管是非曲直，不思因果先后，隨心所欲地發泄個人無度的淫威，歇斯底里，無可救藥。

三、不講對錯。沒當上領導時，春風滿面，對誰都千好萬好、無可不可。一旦當上了，就報復性的反彈和張狂——終于輪到自己愛咋咋的了！很多事情，明顯有對錯；很多標準，明顯有是非，但他就是視而不見，就是置若罔聞！不是他不懂事理，更不是他不懂是非，而是他根本就沒想跟誰講對錯。霸道、蠻橫、無恥，怎么舒服，他就怎么來。除了在公開場合會假惺惺地說句人話外，任何私下場合，其人本質，暴露得一絲不掛！

沒有功勞，苦勞就是“白勞

企業要的是結果，而不是過程。在企業中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。

我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據。工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的實際獲得。

我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。

企業對員工價值認可的程度，取決于員工為企業創造業績的多少。

管理者的思維特征要點

一、清晰性

由于管理人員處理的事務具有廣泛性，而非操作人員工作的單一性，在各種大大小小事務包圍中，時刻保持自己頭腦思路的清晰，這是基本的要求。

二、完整性

清晰性只是代表自己知道如何去處理問題，并不代表自己的思路就是唯一正確的，往往管理性事務也并沒有唯一正確的方法。比清晰性更進一步的就是思維的完整性。

三、權變性

思維的權變性是對管理者更大的挑戰?！皺唷钡脑鉃椤俺禹取保诖水斪鰴嗪猓弧白儭笔黔h境、變化的意思。如何能權衡環境的變化，進而采取正確的應對行為，是一件不容易的事情。權變的反義是僵化。權變用現在習慣的詞就是與時俱進。

而人們往往會習慣于根據過往的經驗來處理當前的問題。沒有人會否定經驗對管理工作的重要，現在同時要警惕的是，在面對變化的環境時，過分強調經驗的重要性時，往往就給管理工作帶來阻礙。

“權變”不是目的，“達變”才是目的。也就是古人所云“持經達權”，這是一種境界和追求。

四、開放性

思維是否具有完整性，決定于思維的開放性，開放性是完整性的基礎。只有心胸的寬廣、思維的開放，才能接納不同的意見和建議。

不同的方法和思路，代表了從不同的角度看同一個問題，哪怕意見和建議并不完善，也住往不能完善。這就需要管理者在開放性的思維下分析、判斷、綜合各種情況，就能接近事物的本質。

開放性思維對管理者意義重大。不同的意見正是問題的另一面，也非常寶貴。當一個組織只有一種聲音，只有一個思路時，危險就來了。

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