對于一位管理者來說，目標是在有效的管理下，能夠穩定、有序地完成上級交付的工作任務。雖然不聽話的員工，一般是極少數。

管理者應對不聽話的下屬

不服從管理？這類員工，高智商的管理者會怎么樣應對呢？

對付那些不聽話的下屬，這可以說是做領導的第一關，只有過了這一關，才算是真正的領導。其實管理者對付這類不聽話的人，沒有那么復雜。

制造同級矛盾

人事問題是職場最敏感的話題，沒有之一，一旦領導讓你發表對同事，或者是對某某的看法的時候，那么你就要提高警惕了，一不小心最容易中招。

在職場一定不要對人事問題發表看法，如果一定要說，那么只能說我對他不了解，如果領導需要，我可以去觀察一下再來匯報，這才是標準答案。

指桑罵槐

對于這一類員工，當面批評是不可能的，老員工不會聽，還會妨礙日常工作的開展，甚至還會在公司里面散布一些謠言，畢竟老員工在公司的還是有一定話語權，這個時候，不能面對面起沖突，最好是指桑罵槐。

這個招式直接給不聽話的員工提個醒，如果再犯，以后按制度處理，員工也沒有話說。

職場，真正城府深的領導，情商肯定都是很高的，都是人際溝通的高手，不管是對上還是對下，都能在保障自身利益的大前提下， 讓對方感到滿意，甚至是讓各方都感到滿意，這就叫八面玲瓏。當然，領導的這種八面玲瓏，絕不是圓滑，而是以務實為基礎，學會在各種人面前演好戲。

 禮送出境

有些職場的老油條，既不樹敵，又不犯錯，這樣的不聽話的人，只能找機會，禮送出境。把他調到新的部門，或是當做人才，推薦出去。官場中這樣的招法最常用。

不過，如果面對的不聽話的下屬，是領導的親戚或是非正常關系，有組織需要的特殊能力，或者性格暴烈，或者是老資格，這樣的人，最好的辦法，就是聽之任之，讓他坐冷板凳就行了。有事不安排，視若無物。職場的原則就是，如果得不到助力，就要避免成為阻力。真正面對無法收拾，還麻煩不斷的下屬，要采用“你不走，我走。”爭取盡快調離。

該怎么看待工作懶散的員工

工作懶散和責任心不強的問題可以通過多種方法得到改善，以下幾點可以有效地解決工作懶散和責任心不強的問題，提高工作效率和團隊的整體表現。

加強學習

提高思想境界和自身素質：通過不斷的學習，包括政治理論知識、業務知識等，提高個人的思想境界和素質，從而增強工作動力和責任感。

改變工作思路

增強創新意識：在工作中，應不斷探索新的方法和技術，提高工作效率和質量，同時也能激發工作的熱情和動力。

建立先進的企業文化

企業文化是員工行為和態度的關鍵。通過建立具有強大執行力的企業文化，如華為驀“狼性文化”等，可以激發員工的積極性和責任感。

定崗位、明職責

明確每個崗位的職責，確保每個員工都清楚自己的職責范圍，從而減少懶散現象。

定時間、勤檢查

為每項工作設定明確的完成時間，并定期檢查工作進度，確保工作按時完成。

選擇有自驅力的員工

在招聘時，選擇那些具有自我驅動能力的員工，他們通常能夠自發地工作并承擔責任。

注重過程激勵

在日常管理中，通過獎勵、激勵等手段，滿足員工的成就感，從而提高他們的責任心。

淘汰機制

對于不負責任、不努力工作的員工，應采取淘汰機制，確保團隊的整體質量和效率。

有效應對不服從員工

企業中，形形色色的員工有很多，在管理過程中，管理者時常會遭遇不服從管理的員工。這種情況若不妥善處理，將對團隊的效率和士氣產生不利影響。那么，對于這類員工，管理者應如何進行有效的管理呢？

1、確保已清晰明確地傳達了期望與規則。

員工不服從管理是結果，優秀的管理者往往會深究這種情況發生的原因。若是員工不理解規則或不了解期望，他們自然可能不服從管理。此時，就需要管理者再次明確傳達這些信息，讓員工清楚了解公司的規則以及管理者的期待。

2、與員工進行私人對話也至關重要。

有時員工不服從管理，可能是因為個人原因或工作壓力所致。這就有必要與員工進行私人的溝通，去了解他們實際碰到的問題，并嘗試幫助他們解決。切忌不分青紅皂白，劈頭蓋臉地對員工進行批評。這種方式顯然。

3、必要時需予以適當的處罰。

若員工沒有其他不正當理由卻不服從管理，就可采取適當的措施予以糾正，按照公示的制度對其錯誤行為進行處罰，如警告或更嚴厲的措施，以確保管理者的指令能得到有效的執行。

4、提供必要的培訓和支持也不容忽視。

有些時候，員工不服從管理是因為他們缺乏處理該項工作的知識或技能，不知道該如何操作。故而，提供充分的培訓和支持就顯得尤為必要。不過，大部分培訓工作應該有計劃地提前進行，而非臨時針對某個人展開。

總而言之，關鍵在于無論采取何種方法，都要與員工保持充分的溝通，并能站在員工的角度充分了解問題出現的原因。這才是解決此類問題的關鍵。

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